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今天，我與EE項目合伙人洛方方（化名）完成了項目和所屬公司的清算手續，正式分道揚鑣。

回想下，這是我09年創業以來第二次重大的“分手事件”。

與第一次分手類似的是，這次分手的對象也是我的同學，只不過第一次是高中同學，這次是大學同學。

每到分手必有故事，所以樂蕃也決定將EE項目的始末完整的講出來，希望對未來的自己和其他創業者有所幫助。

由于EE項目涉及到的細節太多，所以樂蕃計劃用四篇文章來表述。分別是：

第一篇：《牽手看緣分》

第二篇：《攜手現危機》

第三篇：《執手知馬力》

第四篇：《分手見人品》

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第三篇：執手知馬力

 

1. 并不完美的重新開始。

雖然我對被洛方方誘騙從“誠鴻”退股一事有各種怨言，但是我仍然不得不去面對一個更為可惡的選擇題：

A. 徹底和洛方方脫離關系，徹底放棄EE項目。

B. 和洛方方繼續合作，維持EE項目的發展。

在當時的我看來，如果選擇A，則意味著徹底和EE項目脫離。在我從“誠鴻”退股的情況下，如果再放棄EE項目，我就變成了雞飛蛋打的局面。更重要的，當時的我完全沉迷于EE項目而不能自拔，沒有了EE項目，我真不知道我還能做些什么。

所以即便我有各種不情愿，我還是選擇了B。

選擇B意味著要繼續開展EE項目，而繼續開展EE項目首先要面對的就是新資金的投入。資金用途包含從“誠鴻”買斷之前EE項目的相關知識產權費用，還有需要購進新的生產設備等。

我和洛方方協定，雙方等額出資，成立新公司，同時，相關設備和物料采購事宜由洛方方負責完成。

這時候肯定會有人問了，你明知道洛方方這人之前在“誠鴻”做采購的時候手腳不干凈，為什么還要把采購權限交給洛方方呢？

當時這么做的原因主要有以下幾點：

A. 從“誠鴻”退股的事情對我的心理傷害比較大，我的狀態還沒有完全的恢復。某種程度上說，我處于厭工的狀態。所以對于采購等瑣碎的事情不想走腦子。

B. 采購對于我而言屬于沒有什么含金量的工種，EE項目的核心在于技術積累和資源積累，我更愿意去負責更有含金量的工作。

C. 新公司成立后百廢待興，我不愿意太過集權，希望每個人最大程度的發揮自己的能力。

當然，上面這些想法現在看來都是錯誤的。

不久，新的生產設備買進來了。但設備的質量和產能與預想的差距很大。且設備買進來后的很長一段時間，工藝都無法達標。我非常著急，與洛方方商議解決方案，我提出的一個方案就是將設備退回去，哪怕損失些費用也比買一堆廢鐵來的劃算。這時我才知道，洛方方購買設備的時候，一沒有發票，二沒有購買合同，也就更談不上三包和退換貨了。當時我真的覺得不可思議，人民幣6位數一臺的設備，竟然連發票和合同都沒有。但沒辦法，誰讓我把財務大權交給了洛方方，我要為我自己的錯誤買單。

2. 危機再現。

設備經過無數次調試后終于勉強用了起來，EE項目也逐步又回到了正軌。

然而一個新的問題又出現了。

在新公司成立之初由于人手短缺，洛方方將自己的堂弟金特耀（化名）弄進了公司。

一開始也算風平浪靜，然而隨著新公司業務的開展，金特耀好吃懶做的秉性逐漸暴露了出來。

我又一次擔任起了家長的身份，無數次對金特耀苦口婆心的講道理，希望他能夠努力工作。

顯然，我是無法改變一個人的本性的。

于是我轉而向洛方方求救，希望洛方方能夠約束好自己的堂弟，然而洛方方的對應方法也很簡單—和稀泥。因為從一定程度上說，洛方方和金特耀屬于一類人：懶人！

洛方方總是選擇那些不需要動腦子的重復性勞動去做，凡是需要用腦子的事情，他都會巧妙的避開。所以洛方方能夠容忍金特耀的好吃懶做也就在情理之中了，這就是所謂的臭味相投。

到了后期，洛方方和金特耀兩人聯手對抗我。記得最夸張的一次，我到浙江和他們兩兄弟吃飯，在飯桌上，我說了金特耀上班睡覺玩游戲的事情，他竟然和我拍桌子，公然向我宣戰。

話說我不是第一次面對這種兄弟危機，當年我和牛剛一起創業的時候，他也將自己的弟弟帶進了公司，最終也成為了我一個人對抗他們兩兄弟的局面。

通過這兩次兄弟事件讓我深深的明白了一個道理：那些所謂的大義滅親都是瞎掰，血緣關系絕對要比商業關系更親更密。在公司里，親屬關系就是一種錯誤的存在，必定會成為公司發展的定時炸彈。

3. 弟弟不光彩的離開。

在洛方方的縱容下，金特耀更加有恃無恐、好逸惡勞。但該來的總是會來，由于他的玩忽職守，他所負責的工作出現重大錯誤，給公司造成了重大損失。而洛方方仍然采取和稀泥的態度，沒有金特耀采取任何懲罰手段。

由于被逼無奈，我改變了公司工資的計算方式，從之前的固定工資改為了績效提成。

金特耀眼看鐵飯碗被砸，不久便主動離職了。

這里面必須要提的是，在金特耀離職的時候，洛方方竟然還給了他一筆所謂的賠償金，說是當時公司采購電腦設備的時候金特耀墊了錢。當然，這也是根本無可考證的空頭賬目。

金特耀不光彩的離開后不久，我便收回了公司的財務權利。然而可惜的是，當初我和洛方方共同集資的啟動資金已經被他們兄弟倆揮霍的所剩無幾了。

4. 內憂外患的一年。

事實證明，當時讓金特耀加入公司并非是人手不足，完全是為了滿足洛方方的私欲而已。金特耀離開后，洛方方的工作其實沒有受到任何影響，完全不存在人手不足的情況。

在接下來的一年時間里，我和洛方方之間并沒有出現大的矛盾，雖然因產品質量問題我多次提醒過洛方方，但總歸是內部矛盾，內部消化。

然而，內憂剛剛解決完，外患又來了。

某個東北的asshole竟然盜取了EE項目的知識產權，明目張膽的和EE項目唱對臺戲。可悲的是，EE項目發展了這么多年，一直沒有對知識產權進行應有的保護，面對asshole的公開挑釁，我能做的就是亡羊補牢，及時對知識產權進行保護。在近半年的時間里，我申請了上千個知識產權保護，徹底滅掉了asshole。

5. 執手方知馬力！

名義上是我和洛方方兩人合伙經營EE項目，其實洛方方始終沒有達到一個創業合伙人應該具備的素質。舉個最簡單的例子，從我創業的第一天開始，我的手機就沒有離開過自己的視線，后來有了手環，我第一時間買了帶上，就是怕自己漏掉QQ、微信和電話。然而對于洛方方而言，每天6點之后是從來不看QQ和微信的。誠然，老婆、孩子、熱炕頭，這是每個男人都向往的安逸生活，但如果你向往安逸的生活，就不要戴著創業的假面去欺騙自己的和他人。

人是善于偽裝的高等動物，然而，人的本性是無法偽裝的。無論偽裝的多好，長時間深度接觸后，一個人的本性究竟怎樣就還是會暴露無遺。

在運作EE項目的這些年，我體驗過24小時不睡覺和時間賽跑的辛苦，經歷過數次一日間往返千里的旅途，煎熬過無數個殫精竭慮的不眠之夜。

對比下，我怎么可能會對洛方方的工作態度沒有怨言？

對于洛方方，我究竟該怎樣面對？EE項目的未來又該怎么走？我陷入了深深的思考。

6. 本篇結語。

惰性是人類的本能。惰性可以分為兩種：

一是單純的懶。比如洛方方和金特耀兩兄弟，天生的性格就是躲避困難。如果你是個懶人，對不起，創業不適合你！如果你遇到了懶人，對不起，你也要不惜一切的將他們從創業團隊中剔除。

二是經歷重大事件后的化學反應。人在經歷了重大事件后，由于人體分泌的激素量短時間內產生重大變化，會出現短暫的厭工厭學情緒。這往往是人心理最脆弱也是最容易犯錯的時刻。作為創業者，要特別注意培養自己面對這種情形下的應變能力。成與敗也許就在這一瞬間。